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案例 实用!华为教你如何做企业知识产权布局

2016-04-08 17:32:22 1292

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华为技术有限公司副总裁、首席法务官宋柳平

     “保护创新和知识产权,是中国企业自身发展的需要。”“中国企业走向国际市场,知识产权是必须跨越的一个门槛。”……在中国企业乃至全球企业中,华为无疑是创新“大户”、知识产权“大户”,那么,华为是如何开展创新的?是如何理解知识产权对企业的价值?有哪些创新经验值得重庆企业借鉴?4月5日,在2016年全市董事长总经理知识产权强化班上,华为技术有限公司副总裁、首席法务官宋柳平同200家重庆企业的负责人分享了华为的经验,并接受了本报记者的独家专访。

       拥有核心专利才能参与国际竞争

     去年,华为的年销售收入达到600多亿元美元,保持了超过30%的高速增长,这得益于创新。

    “华为的创新文化有三点:围绕客户需求持续创新;站在巨人的肩膀上进行自主创新,累积核心知识产权;开放式创新,广泛吸纳国际范围内的创新成果。”宋柳平说,华为将每年销售收入的10%以上用于研发,而超过一半的华为员工从事研发工作,基本上每年保持4000-5000件专利申请量。

     实际上,从不知道知识产权有什么用,到如此重视知识产权,华为也经历了一段“痛苦”的过程。

     早在1995年,华为就成立了知识产权部门,但直到2000年中国加入WTO之后,才真正意识到知识产权的重要作用。

      那时,华为还没有太多技术积累,产品中应用了很多别人的专利,拥有这些专利的企业找上门来要收取专利许可费。

    “这些企业要求以1%-5%的产品销售收入作为专利许可费,几十家企业来找华为要钱,产品就没有了利润。”宋柳平说,对于当时的华为来说,这不仅是要钱,还是要命的事。

      怎么办?

     当时他们做了两个决定:一方面主动找这些企业谈判,交纳专利许可费;另一方面投入更多用于研发,拼命进行技术积累。仅仅5年之后,华为的技术积累就让其实现了与通信行业的世界级大佬平等对话。



      知识产权转化为现金流才有价值

       目前,华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件,其中在中国累计授权专利30924件。这样惊人的数量,的确是大多数企业不可及的。但在宋柳平看来,除了专利数量,更重要的是专利质量。“单纯地申请、维持一件专利,大概要十几万元人民币。知识产权转化为现金流才有价值,否则它就是企业的成本,是‘烧钱’。”他表示。

      如何让知识产权转化成现金流?把自己的专利拿出来,与其他企业进行交叉许可。他介绍,华为每年花费数千万美元在全球申请专利,把这些专利拿出来与其他企业进行交叉许可,每年节省的专利许可费达数亿甚至十亿美元以上。这样一来,专利并不只是“烧钱”的东西,它还可以赚钱。

        针对许多重庆企业实力不够的情况,宋柳平认为,小企业拥有一两件专利,只要覆盖了大企业的很多产品,那么大企业可能要拿出自己的100多件专利来进行交叉许可,对于这家小企业来说,这一两件专利就产生了巨大的价值。

       加快在知识产权领域引入惩罚性赔偿“知识产权需要长期积累,不可能一下子产生立竿见影的效果,但它的价值是巨大的。有远见的企业应加大对知识产权的重视力度,尽早做好知识产权布局,尤其是在企业所处的行业细分领域。”宋柳平说。

      不过,有些人认为,如今很多企业对知识产权仍然不够重视。

   “这归根结底是企业没有真正看到知识产权的价值。”他表示,让知识产权变成价值,才能真正解决企业的内生动力问题。创新成果得到应有的保护,知识产权的价值得到应有的体现,才会有人愿意源源不断地创造和发明。

     “为了营造良好的创新环境,应该加快在知识产权领域引入惩罚性赔偿,加大对侵权者的惩罚力度,才能更好地鼓励创新。”他认为。

 在市场竞争中我国企业面临的知识产权挑战越来越多,去年我市就有企业在海外参展时遭遇美国知识产权保护最严厉的“337调查”,被指控侵犯国外企业的知识产权,导致在海外拓展业务时受阻。

       对此,宋柳平说,“如果企业遭遇‘337调查’,应该积极应诉。”他表示,比如与对方进行和解,找出足够的证据证明自己并没有侵权,或者证明对方的知识产权是无效的,都有应对“337调查”的有效方法。


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